重点专科建设管理制度
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重点专科建设管理制度
时间:1970-01-01 08:00来源:未知 作者:admin 点击:

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  重点专科建设管理制度 重点专科建设是创立医院品牌,增强医院竞争实力的一项重 要的基础性工作, 是医院业务建设的重要组成部分,是出成果、 出人才、提髙医疗技术水平的有效途径。为了加快我院重点专科 建设步伐,加强学科管理,制定本制度。 ―、医院成立“重点专科建设领导小组”,全面负责医院重 点专科建设的管理工作。医务科在重点专科建设领导小组的领导 下对重点专科建设进行具体管理,并做好专科评审迎检工作。各 重点专科成立以科主任为组长的专科建设小组,具体负责本重点 专科建设的日常管理工作,负责接受医院和上级有关部门的评审 考核。 二、重点专科建设实行分级管理和目标管理,使重点专科建 设管理逐步科学化、规范化,使我院重点专科整体技术水平进入 全市、乃至全省同级医院的先进行列。 三、 重点专科名称以卫生部和国家中医药管理局颁布的诊 疗科目为标准。 四、以“成都市重点专科(专病)建设及验收标准”和“四 川省重点专科(专病)建设及验收标准”作为评估我院重点专科 的条件和依据。对达不到重点专科技术开展项目 90%的 学 科 , 不 得申报重点专科。对已过时或上级主管部门已明令禁止开展的技 术项目、无社会和经济效益的技术项目,医院有权直接取消。 五、确立为医院建设的重点专科可以优先享受省、市卫生行 政部门每年拨入卫生事业经费中的重点专科建设经费,享受医院 的各种激励政策,如设备购置、人才培训与引进、年度评比表彰 等。 六、重点专科必须完成省、市、县卫生行政部门和医院下达 的医疗、科研、教学等方面的指令性工作任务。 七、重点专科建设经费的使用,必须接受医院的监督和审计, 接受医院有关行政职能科室的管理和检査考核。 八、加强重点专科项目管理,以项目管理促进专科发展。每 年进行一次检査, 每三年进行一个考核,对未达标的重点专科将 给予警告;连续两年检査不合格或出现一票否决情形之一者,取 消重点专科资格。对被取消重点专科资格的科室,医院有权视情 况按一定比例从该科室扣回所投入的重点专科建设的专项资金。 九、重点专科应不断开展新业务、新技术,发挥龙头科室、 品牌科室作用,带动其他科室的发展。 十、重点专科必须加强学科带头人及后备人才的培养,保证 重点专科有合理的人才梯队。重视继续教育及专业理论和专业技 能的进修与培训,进一步完善住院医师规范化培训方案,加强学 历和职称管理。 十一、重点专科要加强医疗质量和医疗安全管理,提高医疗 质量,尤其是医疗文书的书写质量,加强医疗安全意识,杜绝医 疗事故,减少医疗纠纷,制定医疗事故防范措施,实行医疗事故 责任追究。 十二、重点专科应增加病人收治,保证病床使用率达到市级 重点专科建设标准规定的要求。业务收入增长率不低于医院平均 增长水平,且不低于同年国民经济增长比率,提高经济收入。

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